大会主持词，沈氏科持监事会成员长沈卫立投稿了比较重要动员讲话，为战略计划方针建设未来规划业务明确责任所述了方问。他所述，旨在战略计划方针建设未来规划训练要体现四种计划：第一是明确责任方问与目标，加强组织领导每段步都靠着准确方问进展；第二是优化调整网络資源都分配好，体现很大高效益；三是的优化基本争夺力，快速优化调整网络多目标优化，确保争夺优势可言；四是资料沈氏节能彰显力，推动职员公账司进展的看法，的优化彰显力和继续执行力培训。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！